再一次，行至一個時光的節(jié)點，舊歲遠(yuǎn)離，春暖花開。

　　開始就意味著創(chuàng)新。沒有任何一個時刻，比此刻更讓我們所有人都想一起奔向一個更好的未來，這個更好的未來，已經(jīng)確定地浮現(xiàn)在2014年的地平線上。

　　2013，一個不尋常的年份。

　　國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，國家認(rèn)定檢測中心，中國農(nóng)藥百強第六，山東省優(yōu)秀企業(yè)管理獎，濱州市市長質(zhì)量獎，……不止是榮譽，是沉甸甸的積累與進(jìn)步，是行業(yè)影響的持續(xù)攀升，是社會認(rèn)同的富集呈現(xiàn)，是企業(yè)價值的締造與社會價值的輸出。

　　三體系重啟，QC行動，市場轉(zhuǎn)型，結(jié)構(gòu)調(diào)整，薪酬改革，競聘上崗，環(huán)保投入，新產(chǎn)品改良，新廠投產(chǎn)……關(guān)于內(nèi)涵式發(fā)展的探索與實踐正緊鑼密鼓，傾力實施，點滴的轉(zhuǎn)變將匯集成戰(zhàn)略變軌的路線圖，勾畫出一個更加務(wù)實沉穩(wěn)的濱農(nóng)。

　　國內(nèi)國外，原藥制劑，23億元的銷售業(yè)績較去年穩(wěn)步上升。優(yōu)化營銷模式，驅(qū)動內(nèi)生增長，追求企業(yè)價值與客戶價值共贏互生，營銷模式調(diào)整由量到質(zhì)次第展開，國際市場持續(xù)資源整合，疆域拓展邁向精耕細(xì)作。

　　三嗪類、酰胺類，原大宗產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)，優(yōu)勢不減，S-異丙甲草胺、苯達(dá)松、弗磺胺草醚、煙嘧、甲磺等新生代產(chǎn)品工藝改良，品質(zhì)精進(jìn)，成為公司品牌的后起之秀，使“一體兩翼”戰(zhàn)略振翼待飛。

　　研發(fā)平臺建設(shè)持續(xù)升級，成果頻現(xiàn)，資金扶持更添動力，中國化工行業(yè)名牌、山東名牌產(chǎn)品、國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，濱農(nóng)堅實的事業(yè)根基和后續(xù)的發(fā)展?jié)摿撟倘臻L。

　　環(huán)保投入不遺余力，技術(shù)更新，裝置增加，治理增效，年處理能力完全匹配，日處理費用達(dá)10萬元，徹底消除環(huán)保瓶頸，有效支撐公司可持續(xù)發(fā)展。

　　QES三體系重新整合實施，管理重構(gòu)，流程再造，架構(gòu)重組，秩序重建，基礎(chǔ)管理全系統(tǒng)、全層面深入探索改良，基礎(chǔ)管理縱橫發(fā)力，實現(xiàn)矩陣式革新，圍繞核心業(yè)務(wù)運營，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。

　　2014，一份正在展開的未來。

　　漸進(jìn)的路徑和速度充滿多變，我們已跨過創(chuàng)業(yè)初期的淺涉，在行業(yè)前行的合流中砥礪前行。此刻，我們須凝神靜慮，選準(zhǔn)到達(dá)彼岸的位置。

　　在過去的十年里，我們打造著兩個不一樣的濱農(nóng)：一個經(jīng)營業(yè)績強勁攀升的濱農(nóng)，一個基礎(chǔ)管理低位循環(huán)的濱農(nóng)，兩者盤結(jié)互生，快樂并痛著。我們曾經(jīng)因為自己的創(chuàng)新與勤業(yè)獲得了穩(wěn)固提高的市場地位，卻也不可避免的陷入了價格戰(zhàn)的糾纏。

　　我們一再思考，對接資本市場的設(shè)想，建設(shè)國際濱農(nóng)的構(gòu)想，創(chuàng)建百年基業(yè)的夢想，何以實現(xiàn)?這是我們必須面對的一個充滿風(fēng)險與智慧交集的挑戰(zhàn)。立足當(dāng)前，我們必須回到原點，校準(zhǔn)定位，源頭突破，走出自身觀念局限的圍城，走向自慢，走向穩(wěn)健，走向浴火而重生。

　　立足百年，就必須遵從大道至簡，將令人乏味的質(zhì)樸理念究真做實，任何觀念的畸形和方法的落后，都無法支撐我們完成心儀已久的戰(zhàn)略跨越。面向未來，我們必須去偽存真，堅持理想，擺脫前進(jìn)征途中紛繁無序的困擾，學(xué)會從一度混沌膠著的低質(zhì)競爭中扭轉(zhuǎn)頓悟，枕戈待旦，做好全心全意投入未來精密而激烈的商業(yè)運作的準(zhǔn)備。

　　一體兩翼，三品工程，四輪驅(qū)動，優(yōu)勢聚焦。

　　綠色濱農(nóng)，科技濱農(nóng)，國際濱農(nóng)。

　　精管理，提效率，質(zhì)量興企。

　　題目沒變，答案沒變，內(nèi)涵要變。

　　讓我們在最合適的時候，完成最偉大的跨越，在這個春天里，一起向前!