值此辭舊迎新的美好時(shí)刻，謹(jǐn)向一年來(lái)不辭勞苦、辛勤奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位的全體員工以及默默奉獻(xiàn)的員工家屬表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候!向關(guān)注并支持濱農(nóng)事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴和社會(huì)各界朋友致以深深的敬意和感謝!衷心祝愿您在新的一年里身體健康、家庭幸福、事業(yè)進(jìn)步!

　　當(dāng)新年的第一道曙光再次蒞臨，二O一九，芳華始開(kāi)。

　　陽(yáng)春布德澤，萬(wàn)物生光輝。此時(shí)此刻，讓我們共同道一聲：濱農(nóng)，早安!

　　奮斗的步履匆匆，回首每一個(gè)平凡的日子，總是那么的不平凡。伴隨著行業(yè)的脈動(dòng)，在2018每一天的波瀾涌動(dòng)中，我們寫(xiě)下了不一樣的壯闊：

　　這一年，全球農(nóng)化行業(yè)格局重塑，強(qiáng)者更強(qiáng)、資源更加集中，亦成為中國(guó)農(nóng)化行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。農(nóng)藥管理體制變軌及新條例的頒布實(shí)施，安全環(huán)保壓力空前增大，農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深入，藍(lán)天行動(dòng)、錯(cuò)峰生產(chǎn)、企業(yè)入園，行業(yè)分化、產(chǎn)業(yè)集聚，農(nóng)藥行業(yè)正經(jīng)歷著深刻而巨大的變化。原材料價(jià)格上漲助推企業(yè)抱團(tuán)取暖，環(huán)保洗牌帶來(lái)震蕩分化;品類聚焦使得企業(yè)回歸產(chǎn)品本質(zhì)，消化庫(kù)存致使渠道端、生產(chǎn)端增量困難;農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低迷引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步聚焦終端需求，農(nóng)業(yè)服務(wù)成為轉(zhuǎn)型的主流，作物套餐、解決方案、飛防植保成為服務(wù)上升的發(fā)力點(diǎn)。

　　這一年，我們以市場(chǎng)銷售為龍頭，“三加戰(zhàn)略”得到進(jìn)一步夯實(shí)：國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，銷售業(yè)績(jī)勁增;原藥、制劑兩個(gè)品種，海外市場(chǎng)核心原藥成支柱力量，出口制劑穩(wěn)步增長(zhǎng)，向終端化穩(wěn)步邁進(jìn);制造、服務(wù)兩個(gè)內(nèi)涵更加厚實(shí)，安全環(huán)保雙線治理夯實(shí)制造根基，水電氣冷等公共設(shè)施運(yùn)行更加節(jié)能高效，直銷區(qū)終端服務(wù)深耕細(xì)作、服務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，飛防植保作業(yè)近萬(wàn)畝、在局部市場(chǎng)技術(shù)營(yíng)銷破千萬(wàn)。研發(fā)多頭發(fā)力，甲二新工藝開(kāi)發(fā)及應(yīng)用獲得突破性進(jìn)展，GLP實(shí)驗(yàn)室OECD GLP質(zhì)量體系運(yùn)行日趨規(guī)范、項(xiàng)目模擬推行順利，生測(cè)大作物植保方案初步完善，自動(dòng)化改造、產(chǎn)能優(yōu)化、產(chǎn)品提質(zhì)、制劑配方開(kāi)發(fā)及劑型優(yōu)化均獲突破或推進(jìn)，公司優(yōu)勢(shì)聚焦、產(chǎn)能集中的管理調(diào)整初見(jiàn)成效。

　　近幾年，不確定成為新常態(tài)，許多領(lǐng)域注定很難預(yù)知和有規(guī)律可循。在國(guó)家層面，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)要靠戰(zhàn)略定力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和凝聚力三種力量。企業(yè)層面更是如此。2019年，因國(guó)際形勢(shì)影響，國(guó)內(nèi)種植業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)有所調(diào)整;行業(yè)整合及轉(zhuǎn)型速度加快，市場(chǎng)深耕成本上升，渠道分化加劇;種植業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新階段，農(nóng)藥在種植成本中占比下降，農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)提升解決方案成為更迫切的需求;行業(yè)產(chǎn)能持續(xù)聚焦，大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和盈利能力持續(xù)提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向人才競(jìng)爭(zhēng)、資源整 合能力的競(jìng)爭(zhēng)。

　　俯仰之間，新歲來(lái)臨。時(shí)間過(guò)而不返，同樣中國(guó)經(jīng)濟(jì)也無(wú)法再回到過(guò)去短視而透支的發(fā)展模式，而當(dāng)我們常說(shuō)“以變制變”時(shí)，其實(shí)更深刻的理解是——我們只有知道什么不變時(shí)，才知道該怎么變。我們要洞察那些百年老店從過(guò)去到未來(lái)貫穿不變的究竟是什么?才能不糾結(jié)、不焦慮、不放棄，更好地走向未來(lái)。

　　濱農(nóng)科技，科技為農(nóng)，二十年風(fēng)雨初心未改。中流擊水，奮楫者進(jìn)，行至中道愿景不變——成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的植保服務(wù)商。2019年，以“綠色”和“可持續(xù)發(fā)展”為前提的“農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，將會(huì)繼續(xù)加速農(nóng)藥行業(yè)綠色化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，我們要堅(jiān)定信心：以專業(yè)化的方向，全球化的目標(biāo)，用制造+服務(wù)的方法，成就濱農(nóng)國(guó)內(nèi)前十。堅(jiān)守以“三加戰(zhàn)略”為主線的經(jīng)營(yíng)模式，堅(jiān)守以“四個(gè)濱農(nóng)”為主線的企業(yè)建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，提高新增產(chǎn)能質(zhì)量，做實(shí)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理，梳理自身與環(huán)境匹配的能力、企業(yè)自身價(jià)值鏈的培育成長(zhǎng)、產(chǎn)品和技術(shù)要素的優(yōu)化配置，不遺余力打造讓人才愿意來(lái)的吸引力，讓人才愿意干、能成長(zhǎng)快成長(zhǎng)的平臺(tái)，來(lái)支撐新一輪戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)。

　　新的時(shí)代，既個(gè)體自我獨(dú)立，又萬(wàn)物互聯(lián)一體，新產(chǎn)業(yè)、新變化層出不窮，管理更是面臨巨大的挑戰(zhàn)，讓我們以更加開(kāi)放的胸襟和更新的方法論把我們的企業(yè)建設(shè)推到更高、更新、更強(qiáng)的新高度。

　　豈知春霽好，萬(wàn)物動(dòng)芳華。

　　時(shí)光的腳步永不停歇，并不斷加速，保持領(lǐng)先的唯一辦法，就是走在時(shí)間的前面。

　　二O一九，我們都是奮斗者!