打造濱農(nóng)管理升級版
升級濱農(nóng)管理，需要選準主攻方向和突破口，落實發(fā)力點。
第一，打造管理升級版，從改變管理現(xiàn)狀發(fā)力。
十年征戰(zhàn)，斬獲頗豐。暮然回首，感觸頗多。
一路走來，濱農(nóng)人靠一腔熱血，靠執(zhí)著信念，實現(xiàn)了企業(yè)從無到有，從小到大，創(chuàng)造了同行業(yè)可圈可點的濱農(nóng)速度，實現(xiàn)了年銷售過20億元的歷史性跨越，銷售規(guī)模步入農(nóng)藥行業(yè)第一梯隊，位居第五。
在驕傲、自豪的同時，我們也該清醒地看到，10年的輝煌，主要靠的是強力投資拉動、外延型、攻城略地式擴張的支撐，強壯的外表背后，是日益顯現(xiàn)的低效率、低效益、粗放式管理等內(nèi)虛癥狀。
把脈病因、解決弊端，我們有必要對現(xiàn)有的架構布局、職能確認、機構設置、人員配備、考核內(nèi)容、薪酬分配、制度建設、管理手段等進行相應的梳理和定位。然后，針對弊端，依托體量，量體裁衣，建立管理持續(xù)升級、改革不斷深化的長效機制。
我們目前的外部環(huán)境正在發(fā)生著深刻變化，這就需要我們的管理和改革見招拆招、以變應變。面對復雜多變的市場形勢，順勢而為升級我們的管理。否則，濱農(nóng)速度在未來的10年將會大打折扣。
第二，打造管理升級版，從創(chuàng)新管理思路發(fā)力。
作為公司管理者，要有個人境界和素養(yǎng)。要有大局意識；要有責任和擔當；要有踏石留印、抓鐵有痕的工作作風；要以個人的言行向企業(yè)傳遞正能量；要工作向上看，積極爭做標桿；生活向下看，切忌盲目攀比；關鍵是要有敬業(yè)、謙遜、包容、協(xié)作、學習、慎獨的一種投入、一種奉獻、一種精神、一種態(tài)度、一種責任、一種情操、一種修養(yǎng)、一種自律、一種坦蕩。
作為公司管理者，要審時度勢，有位有為。要能居安思危；要能敏銳觀察；要能與時俱進；要能自我突破。談發(fā)展，和自己過去比、和一同起步已落后于自己的企業(yè)比，我們可能感動、自豪；但和國內(nèi)同行業(yè)優(yōu)秀者比，和國外企業(yè)比，我們感觸的可能是差距、壓力，深感升級管理、推進改革的必要性和緊迫性。
改革，我們需要勇氣和智慧，需要進行前瞻性規(guī)劃和頂層設計，需要精簡層級、自上而下，需要瘦身隊伍、升級管理，需要注重實效。只有勇于改革創(chuàng)新，沖破制約發(fā)展的條條框框，讓各種發(fā)展活力充分迸發(fā)出來，才能從根本上為推動企業(yè)發(fā)展和進步提供不竭動力。企業(yè)需要建立精干高效的管理機構和管理團隊，建立量化、數(shù)字化的考核，建立可操作、可執(zhí)行的制定和流程，建立無縫隙、全覆蓋的管理體系，建立高效率、高效益的企業(yè)經(jīng)濟運行機制，實現(xiàn)企業(yè)由量的擴張向質的提高的華麗轉身，實現(xiàn)員工和企業(yè)經(jīng)濟利益的共贏。
我們今天的改革才剛剛起步，我們將努力在學習、引進、消化吸收別人先進管理模式的基礎上，不斷創(chuàng)造自己的管理特色。
謀發(fā)展，我們?nèi)沃囟肋h！
第三，打造管理升級版，從推動效益提高發(fā)力。
企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，追求利潤最大化，既是成立的出發(fā)點，更是生存和發(fā)展的根本點。未來的10年，企業(yè)必須轉變經(jīng)濟增長方式，確保有效益、可持續(xù)的增長，傾力打造自身的核心競爭力，實現(xiàn)發(fā)展由量的擴張向質的提高的轉變，不但把企業(yè)做大，更重要的是真正把企業(yè)做強。
企業(yè)有必要瞄準國內(nèi)外優(yōu)秀同行，結合企業(yè)實際，確定標桿，建立倒逼機制；企業(yè)有必要引入人均銷售、人均利稅、人均勞效；存貨周轉率、應收賬款周轉率、銷售毛利率、效率費用率、銷售凈利率等量化指標，建立結果導向的考核機制；企業(yè)有必要推進預算管理，像公司剛剛下發(fā)的費用、資本性支出預算管理規(guī)定，其根本目的就是為增強部門成本費用意識，提高工作前瞻性，減少開支隨意性、杜絕投資的無效性。
今年我們將堅持外延式擴張與內(nèi)涵式發(fā)展并重、內(nèi)涵式發(fā)展優(yōu)先的原則。未來，注重內(nèi)涵式發(fā)展，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量和經(jīng)濟效益將會成為我們重要的發(fā)展戰(zhàn)略。
第四，打造管理升級版，從激發(fā)員工活力發(fā)力。
人民是推動歷史進步的根本動力，員工是推動企業(yè)發(fā)展的重要源泉。企業(yè)需要的是肯實干、有潛能、有作為、有主人翁精神、能與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共的優(yōu)秀員工。管理者必須做好的是勞動的平臺，工作的標準、流程，量化的業(yè)考核，多勞多得、賞罰分明的薪酬分配。
我們要求的是員工做事一次做對。低級錯誤不犯，相同錯誤不重復犯。我們將尊重員工的辛勤勞動，重視員工的每一條建議，褒獎員工的每一個進步。我們將全力為員工開放創(chuàng)造的平臺，鄭重兌現(xiàn)對員工精神和物質方面的承諾！
第五，打造管理升級版，從環(huán)保與發(fā)展良性互動發(fā)力。
隨著國家環(huán)保政策的收緊，環(huán)保已成為懸掛在企業(yè)頭上的高壓線，影響企業(yè)生存和發(fā)展生命線。實現(xiàn)企業(yè)環(huán)保與生產(chǎn)、環(huán)保與發(fā)展的良性互動，既是我們履行社會責任的重要體現(xiàn)，更是企業(yè)生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
“綠色濱農(nóng)”已列入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，未來其將成為我們戰(zhàn)略發(fā)展的重要支撐。企業(yè)有責任和義務，努力改善員工的操作環(huán)境，讓人們在放心的環(huán)境里愉快地工作。員工有責任和義務強化環(huán)保意識，確保車間環(huán)保設備正常運行。加大環(huán)保投入，加大“三廢”深度治理及分類資源化利用，使企業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境更好地相容——踐行綠色環(huán)保承諾，我們在行動！